实施三大工程留住关键核心人才

发布时间2022-08-26 00:00 作者:佚名 原文链接:点击获取

李晓明

人才是企业发展的支撑,企业发展和竞争已由产品技术含量和管理能力的竞争转变为关键人才的竞争。有一流的人才,就有了开发一流的产品,实现一流的管理,创造一流的业绩的基础,就可以在市场中立于不败之地,实现企业的可持续发展。近年来,新航134厂基于未来的战略定位,聚焦主机客户的需求,推进设计研发人才各项政策措施落地,多措并举留住关键核心人才,为企业的发展蓄能备力。

实施专业化角色分工,促进关键人才各尽其能。新航134厂基于主机市场需求和人才梯队建设,细化专业化分工,按照“专业分层次、人员分能力”,避免“大厨式”研发模式,划分了直升机蒸发循环专业、涡轮专业、压缩机专业、数字压调专业组、气动压调专业、单向活门专业、引气压调专业、油箱专业等14个专业“族谱”,结合研发中心设计研发人员专业和成长路径进行人岗匹配规划,激发研发人员做强、做实、做精专业的主动性。同时推进产品族类平台建设,把研发人员“镶嵌”到不同的“族谱”系中,促进关键人才在不同领域、不同专业、不同产品中发挥专业优势和强项,把人生的航空梦想植根于型号任务建设中,促进关键人才各尽其能,百花齐放,实现关键核心人才获得感、成就感、归属感的持续提升。

推进型号项目管理制,激发研发人员成长潜能。基于加强新航134厂型号项目管理和实现研发人员建设的可持续发展,激发核心关键人才竞争斗志和成长潜能,提升整体竞争力。新航134厂针对型号任务市场开发实施型号项目管理制,选派设计研发人员担任型号项目经理,全流程管理项目,并从考核激励对象、考核激励项目范围等设置A、B、C三类考核目标,依据竞争择优结果进行正向或负向激励应用。2021年新航134厂举行竞标成功项目专题表彰仪式,对制氮冷却组件项目、滑油冷却装置项目、综合冷却试验项目等5个进行表彰,发放项目奖50万。同时在设计研发人员中开展“IPMP国际项目经理资质认证”,培养关键核心人才项目管理能力。在项目成功中标的同时培养了项目成员的团队竞争力,营造了研发人员成长成才的良好氛围,激励了关键核心团队的斗志,练就一批敢打敢拼的研发人员,持续提升了新航134厂核心竞争力。

实施精准关爱增实效,解除研发人员后顾之忧。正所谓;“后方资源保障到位,前线战士方能奋勇杀敌”。新航134厂为了充分解除关键核心人才的后顾之忧,实施精准关爱帮扶。每年年初成立项目小组,开展研发人员非增值工作事项专项调研,了解研发人员这类“内部客户”的痛点和难点,帮助研发人员减负,为研发工作增值。2022年调研并完成了材料采购、试验大纲编制、军检验收规程、型号交付进度跟进、PDM材料标准码维护、产品外包技术协议签订、外场产品交付信息等35项减负工作台账,明确整改时间节点、责任人和交付物。同时为研发人员配置茶歇、甜点、按摩座椅,定期举办文体活动和专题知识讲座,营造轻松和谐的研发环境,为关键核心人员做好全方位服务,助力科研生产高效交付。

2022年,是推进“十四五”规划落地关键之年,面对新的发展形势,面对激烈的市场竞争,新航134厂将紧跟时代发展,落实新航人力资源变革工作机制,创新人才培养机制,丰富人才培养的路径,持续拓宽人才成长平台,多措并举为关键核心人才培育和营造成长成才的沃土和环境,为新航跨越发展凝聚人才力量,助力航空事业发展再上新台阶。